一、战略目标

1．远景目标
   打造具有国际竞争力的一流企业。即立足国内、国际两个市场，坚持以国际市场为主，在国内外市场上形成较高的知名度和影响力，凝聚一流的人才，创造一流的业绩，提供一流的产品和服务，在国际经济合作、大型项目管理、资源整合等方面形成较强的核心
竞争力。

2．“十一五”目标
   坚持适度多元化下的专业化经营，实现规模、效益和质量的协调发展。将公司建设成产业结构合理、核心竞争能力强、具有优秀的企业文化及先进的管理机制、高度国际化的综合性企业集团，进入并保持全国外经30强地位。

二、战略方针

继续坚持以内涵式为主的发展方式，围绕核心能力的提升优化业务结构、合理配置资源，系统性地构建专业化经营管理体系，进一步提高专业化经营与管理水平，实现规模、效益、质量的协调发展。

秉承国际化、重点扶植、优势互补和适度的原则调整和优化业务结构。坚持以开拓国际市场、发展国际业务为主，重点扶植具有相对优势、基础较好、发展前景广阔的工程承包、国际劳务、房地产、远洋运输业务以及国际贸易业务；适度发展远洋渔业业务，加大亏损业务的资本运营力度；控制所涉足的业务领域和范围，充分挖掘和发挥各关联业务之间的协同作用，实现优势互补，构建合理的产业链，促进公司业务结构的优化升级。

按照适度多元化下专业化经营的要求，全方位、系统性地构建专业化经营管理体系。进一步提升、完善质量管理体系，通过体系标准和规范的贯彻、实施，拉动管理水平的提高；加大信息化建设的重视程度和投入力度，借助高效的信息化手段加强信息交流和过程控制；强化公司品牌建设和管理，大幅度提升公司的品牌价值；努力建设一支高素质的专业化员工队伍，创造和谐的内部环境；全面提高公司的专业化经营管理水平。