7月29日，公司召开2005年上半年工作总结会议。朱明义董事长发表重要讲话，王新民总经理代表公司经营班子作了《进一步提升经营质量，加强执行力建设，努力完成全年经营计划目标》的报告。会议由党委副书记刘生德主持。公司领导、管理部门全体、各分（子）公司科级以上干部共160多人参加了会议。 

王新民总经理在报告中简要回顾了上半年经营管理工作。他指出，上半年，公司总体经营情况良好，经营业绩稳中有升，主要经营指标，除总资产报酬率与去年持平外，其他各项均比去年同期有较大增长。整体经营质量进一步提升。公司上下紧密围绕年度经营目标，积极开拓业务，加强管理创新和企业文化建设，推进公司内部业务整合，较好完成了预期经营目标。经营管理工作中有不少突出亮点，如：公司与赤几政府和国家石油公司签定了4个承包合同，总额超过10亿元人民币。劳务行业在保持稳步发展的基础上，取得较大进展，获得向韩国水协派遣劳务的资格；远洋运输行业规避了海运市场行情回落对业绩的影响，保证了年内收益；对苏里南和赤几项目款采取了锁汇，防止产生汇率损失约2500万元，最大限度降低人民币升值对公司外币资产的不利影响。贸易行业在解决历史遗留问题方面，积极采取有效措施压缩库存，取得较好成果。管理部门工作与业务工作结合得更加紧密，服务意识和管理系统性进一步增强，保证了业务发展需要；启动了房地产、工程行业业务整合和薪酬制度改革。通过加强对房地产、工程项目承包行业发展子战略的研究和深入论证，进一步推动了业务的专业化建设。

王总在分析了公司当前需要解决的主要问题之后，对下半年的工作做了布置和安排。他强调指出：要进一步统一思想，开拓进取，集中精力做好大项目，进一步提高项目运作质量，加大市场开拓力度，力争有新的突破；采取措施，尽快扭转实业投资项目的不利局面；进一步加大管理创新力度，加快企业改革步伐；加强执行力建设，使企业文化真正落实到实际工作中。与此同时，王总还重点就执行力建设问题从理论到实践作了精辟阐述和深入讲解。主要体现在市场开拓取得可喜成绩；公司主营业务稳步发展；管理工作的系统性进一步增强。他在讲话中还对公司内外部环境作了客观分析，他指出：振兴东北战略和国企改造新的突破为我们提供了难得的发展机遇；公司三大主业基础稳固，大项目取得突破进展，预期收益稳定可观；一些行业经过近几年的调整和消化，具备较大回旋余地；公司目前拥有一支专业能力强、综合素质高、作风过硬的员工队伍。在讲到员工普遍关心的改制、改革等重大问题时，朱董事长说：“公司一定会以员工的整体利益为重，以企业的长远发展为重，坚定以人为本，共创共享。”最后，他结合传达市委九届十次全会精神，号召大家团结一致，发扬公司优良传统和作风，共同营造和谐向上的内部环境，为公司的长远发展努力工作。