机电贸易分公司是2004年进出口分公司与海外经贸分公司整合后新组建的公司，整合后的机电贸易分公司主要从事进口汽车业务和其它进出口贸易。随着宏观环境的变化，特别是国家汽车产业政策的调整，给进出口业务和汽车进口业务带来相当大的冲击，经营面临很大困难，面对这种不利的形势，如果还固守在原来的业务上，公司就很难生存下去。为了公司的生存和发展，公司领导班子多次进行研究和探讨，认真分析市场形势，寻找生存发展之路，经过认真的分析和调研，大家一致认为，在目前的市场经济形势下，竞争非常激烈，企业一定要明确自己的发展方向，要有所为有所不为，这样才能使有限的资源发挥更大的效用，针对机电贸易分公司进出口业务的实际情况，2005年确立了以投标业务为主，汽车和其它贸易为辅的经营思路。

    经营战略的调整，明确了公司的主营方向。从今年年初开始就把主要精力集中在投标业务上，收缩汽车业务，重点消化库存。经营战略的调整不仅使投标业务得到快速发展，而且库存车也得到了很好的消化，减少了资金占用，降低了费用成本，减轻了企业的压力。库存车由去年年末的92    辆降到上半年的25 辆，活化资金 3，197 万元，减少利息支出80 万元。由于加大了对投标业务的投入，投标业务呈现良好的发展势头，成为机电公司新的利润增长点，截止8月底，已中标  4个项目，中标额25600 万元，预计利润720万元，目前实施完1 个项目，已实现利润 120万元。

经营战略的成功调整，使机电贸易分公司摆脱了过去的经营困境，步入了新的发展轨道。为扩大经营范围，培育新的利润增长点，保持企业的发展后劲，今年年初又新成立了招标代理公司，该项业务虽然进入时间较短，也面临很多困难，但却具有良好的发展前景，经过努力将会成为机电贸易分公司新的利润增长点。

其它进出口业务吸取过去的经验教训，采取稳健经营的策略，把控制风险放在首位，每一个项目都进行认真的分析，做大量的市场调研，严格把关，力争做一笔成功一笔，由于风险意识增强，措施落实到位，进出口业务也呈现稳步发展的态势，自去年以来进出口业务再没有出现新的失误，利润保持稳定增长。

在做好经营工作的同时，不断加强企业的内部管理，建立和完善各项规章制度，上半年较去年同期减少费用开支   65万元。